为进一步增强收费人员制度意识和规范意识，充分发挥制度的约束、导向和激励作用，切实保障各项制度有效执行，持续提升公司收费管理能力和公众服务水平，3月13日，泸渝泸永公司组织召开收费管理制度宣贯会。运营管理部负责人主持会议，公司副总经理吴器雄出席会议，运营管理部全体成员及收费站站级管理人员参加会议。

修编后的收费管理制度共计16项，内容涵盖运营高速公路收费服务、内务要求、安全管理、考核奖惩及评优评先等管理服务内容。本次会议，从制度的编制目的、工作职责、管理要求、监督管理等方面对新修编的收费管理制度进行了全面讲解，并对制度的新内容、新要求等核心条款进行了重点强调。

吴器雄强调，管理制度是一个公司的基本运行规则，是从事管理活动和开展业务工作的根本遵循，也是广大干部职工的行为规范和行动指南，大家要正确认识、抓好落实。一是要注重持续学习。要在本次宣贯学习的基础上，进一步扩大宣贯学习范围，做到收费人员全覆盖；要加强日常自主学习，研究并掌握制度的科学内涵和核心要义，学会把制度读薄。二是要做到学以致用。制度的最终落脚点是在贯彻执行上，运营管理部、各收费站要将收费管理制度的各项规定应用到工作中、落实到行动上，推动收费服务工作向制度化、规范化、标准化方向迈进。三是要适时修订完善。在制度执行过程中要注重检验制度的科学性、合理性和操作性，总结和梳理制度的问题和缺陷，并持续修改完善、不断加以改进。